一、公司概況

  黃石世星藥業(yè)有限責(zé)任公司前身為黃石市第四制藥廠，成立于1992年，有著30年的化學(xué)原料藥生產(chǎn)歷史。2003年公司與湖北理工學(xué)院組建更名為黃石世星藥業(yè)有限責(zé)任公司。2012年，公司又進(jìn)行了多次股權(quán)改造，現(xiàn)由由勁牌有限公司控股。

  公司是國家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”、“AAA級(jí)信用企業(yè)“，湖北省支柱產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍“科技小巨人企業(yè)”，湖北省“專精特新”小巨人企業(yè)，湖北省省級(jí)綠色工廠等。

  公司專注化學(xué)原料藥研發(fā)和生產(chǎn)近30年，擁有符合中國藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、檢驗(yàn)廠房、設(shè)備、儀器和配套設(shè)施，有完善的原料藥研發(fā)、中試平臺(tái)。通過了ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境和ISO45001職業(yè)健康安全及ISO50001能源管理體系認(rèn)證，擁有自營進(jìn)出口權(quán)，公司技術(shù)中心2019年被認(rèn)定為“湖北省企業(yè)技術(shù)中心”，通過自主研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研合作的方式取得了多項(xiàng)核心技術(shù)，主營產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到美國藥典（USP）和歐盟藥典（EP）等國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。目前授權(quán)專利34項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)。

  公司主要產(chǎn)品為大環(huán)內(nèi)酯類抗生素、解熱鎮(zhèn)痛和非甾體抗炎藥、腦代謝改善藥、強(qiáng)心藥、質(zhì)子泵抑制藥、抗病毒眼科用藥等十幾個(gè)原料藥品種，產(chǎn)品70%出口國際市場。國際上大環(huán)內(nèi)酯類抗生素品種最全，有5個(gè)品種（阿奇霉素、克拉霉素、羅紅霉素、依托紅霉素和琥乙紅霉素），產(chǎn)銷量居全球前列，解熱鎮(zhèn)痛和非甾體抗炎藥右酮洛芬氨丁三醇國內(nèi)獨(dú)家生產(chǎn)，占國際市場85%的份額。

  公司秉持“以人為本、專注健康、精益求精、綠色發(fā)展”的理念，致力于醫(yī)藥原料藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人類健康事業(yè)，努力打造國際一流的制藥企業(yè)。

二、2022年度生產(chǎn)經(jīng)營概況

  2022年，黃石世星藥業(yè)有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展之路，持續(xù)加大技術(shù)改造力度，推進(jìn)公司高質(zhì)量，實(shí)施阿奇霉素部分工藝連續(xù)合成、二氯甲烷尾氣回收等改造項(xiàng)目，公司自動(dòng)化、綠色生產(chǎn)水平和產(chǎn)能得到進(jìn)一步提升，營銷緊盯市場動(dòng)態(tài)，搶抓市場機(jī)遇，加大國內(nèi)外客戶開發(fā)力度，公司銷售收入取得新高 ，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入43580萬元，稅收1260萬元。

  2022年，公司原料藥（中間體）產(chǎn)量達(dá)到1452.8噸，大環(huán)內(nèi)酯類抗生素原料藥產(chǎn)銷量保持國內(nèi)國際市場第二，被評(píng)為區(qū)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航企業(yè)，多個(gè)產(chǎn)品申請(qǐng)國際高端市場認(rèn)證。

三、員工權(quán)益保障

  1、員工利益

   員工是公司價(jià)值成長和持續(xù)發(fā)展的基石。公司堅(jiān)持“快樂工作，幸福生活”，充分尊重員工人格和個(gè)性，理解、關(guān)愛、信任員工；致力于為員工搭建展現(xiàn)個(gè)人才華的舞臺(tái)，努力為員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。

  公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。公司所有重大決策，必須經(jīng)過民主決策程序，并通過民主懇談、企務(wù)公開監(jiān)督欄、員工合理化建議平臺(tái)（企業(yè)微信）等方式，不斷擴(kuò)展和完善溝通機(jī)制，充分傾聽員工的意見和建議。公司職工實(shí)行崗位績效工資，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，建立了以效益為中心，每年全員漲薪一次，績效突出技能工資再上調(diào)一級(jí)的薪酬分配模式。

  公司按照國家、省、市保險(xiǎn)政策要求，建立了職工社會(huì)保險(xiǎn)體系和公積金，及時(shí)為職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)和公積金。

  公司高溫季節(jié)，每天為一線員工發(fā)放飲料和礦泉水，各車間配備防暑藥品，食堂每天準(zhǔn)備了綠豆湯等供員工飲用。

  提高職工福利，免費(fèi)為上班員工早、中、晚餐和宵夜，并不斷改善職工餐飲，對(duì)餐廳飯菜從源頭的食材采購到最終飯菜質(zhì)量、分量、衛(wèi)生等進(jìn)行全面監(jiān)管，確保員工吃飽吃好；實(shí)施就餐微信群舉報(bào)、實(shí)施監(jiān)控，每周不少于兩次抽查等方式對(duì)食堂衛(wèi)生、采購憑證、留樣記錄、飯菜品種、數(shù)量、品質(zhì)等進(jìn)行檢查，進(jìn)一步保證飯菜質(zhì)量，數(shù)量。公司全年累計(jì)補(bǔ)貼就餐員工180余萬元。

  2、員工培訓(xùn)

  緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，管理新理念，切實(shí)有效的制定并實(shí)施2022年培訓(xùn)計(jì)劃，修改完善《培訓(xùn)管理制度》，完善持續(xù)培訓(xùn)方法與管理模式，創(chuàng)新、完善、豐富了全員培訓(xùn)、關(guān)鍵工種培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)方式與內(nèi)容，持續(xù)引導(dǎo)自主自動(dòng)自發(fā)的培訓(xùn)、創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)。2022年全年共開展公司級(jí)大型培訓(xùn)12期，專題培訓(xùn)班5期，各部門固定月度培訓(xùn)200場，員工平均學(xué)時(shí)33課時(shí)

  為激發(fā)員工工作熱情、提高業(yè)務(wù)技能，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，通過競賽的方式帶動(dòng)各部門、車間開展技能練兵活動(dòng)。并通過勞動(dòng)技能競賽，對(duì)生產(chǎn)車間員工、環(huán)保車間員工內(nèi)部職稱進(jìn)行評(píng)定，激勵(lì)一線員工走專業(yè)化發(fā)展通道。2022年開展了年度內(nèi)部職稱評(píng)定暨勞動(dòng)技能大賽，有345人次參加了勞動(dòng)技能競賽，186人次分別認(rèn)定了高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)內(nèi)部職稱。

  召開了2022年年度表彰大會(huì)，10個(gè)部門、班組，27名個(gè)人受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。12個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目和焦點(diǎn)課題收到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額達(dá)到45萬元。

  2022年，公司2人榮獲市產(chǎn)業(yè)鏈中青年人才。公司獲區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，1人獲市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌取?/span>

四、助農(nóng)興鄉(xiāng)、愛心消費(fèi)和職工慰問工作

  2022年，公司在助農(nóng)興鄉(xiāng)、愛心消費(fèi)行動(dòng)中貢獻(xiàn)突出，獲“突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。2022年公司愛心消費(fèi)15萬元，向各級(jí)慈善總會(huì)捐款3.5萬元。

  公司對(duì)員工生病、婚喪事宜都進(jìn)行探望、慰問和祝賀，全年共發(fā)放慰問金、賀禮等8.5萬元。

五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

 1、全面推進(jìn)質(zhì)量提升工作

本年度，公司對(duì)照歐盟、美國和日本等國家藥典標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)羅紅霉素、克拉霉素、右酮洛芬氨丁三醇等產(chǎn)品工藝技術(shù)，加快向歐盟高端規(guī)范市場邁進(jìn)。

2、完善質(zhì)量檢測和控制設(shè)施

  本年度，符合歐盟生產(chǎn)質(zhì)量管理要求的中間體控制室建成并投入使用，充分保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、有效開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)服務(wù)

  本年度，繼續(xù)針對(duì)不同制劑廠家對(duì)原料藥質(zhì)量的特殊要求，組織開展定制化技術(shù)研發(fā)服務(wù)，不斷滿足客戶需求，進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)品國內(nèi)外市場。

六、節(jié)能減排和環(huán)保治理項(xiàng)目建設(shè)

（一）、環(huán)保管理

  2022年度，公司共計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)351天(不包括春節(jié)停產(chǎn)、部分車間錯(cuò)開停產(chǎn)天數(shù)），上一年度穩(wěn)定生產(chǎn)340天，主要為本年度車間夏季停產(chǎn)、春節(jié)停產(chǎn)時(shí)間較短，全年未發(fā)生因環(huán)保原因影響生產(chǎn)的情況。

  2022年度，公司廢水COD排放濃度≤280mg/l占比100%，廢氣非甲烷總烴排放濃度≤100占比100% ；上一年度廢水COD排放濃度≤280mg/l占比100%，廢氣非甲烷總烴排放濃度≤100占比100% ，本年度排放達(dá)標(biāo)率與上年度持平，全部穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

  2022年度，環(huán)保隱患檢核共計(jì)查處問題點(diǎn)192項(xiàng)，其中及時(shí)完成整改192項(xiàng)，完成整改率為100%；2021年度，環(huán)保隱患檢核共計(jì)查處問題點(diǎn)123項(xiàng)。本年度環(huán)境隱患排查整改問題點(diǎn)較上年度增加69項(xiàng)，說明公司環(huán)境隱患排查整改的深度及廣度較上年度有較大改進(jìn)。

  2022年度，重要環(huán)境因素共14條，針對(duì)識(shí)別的14項(xiàng)重要環(huán)境因素，均已制定了相關(guān)管控方案，由安全環(huán)保部督促各部門（車間）嚴(yán)格落實(shí)日常管理，環(huán)境因素均得到了有效的管控，受控率100%。

  2022年度，應(yīng)處置固廢（危廢），全部交由具資質(zhì)的固廢（危廢）處置公司進(jìn)行處置，全年固廢（危廢）處置合規(guī)率100%。

（二）、重點(diǎn)工作

  1、完成生產(chǎn)車間有機(jī)廢氣與二氯甲烷廢氣混排問題的整改。結(jié)合前期對(duì)對(duì)各車間尾氣排放中二氯甲烷濃度監(jiān)測情況，本年度完成了整改方案的施工。經(jīng)整改后，車間廢氣中二氯甲烷濃度已顯著下降，符合RTO進(jìn)氣濃度要求，達(dá)到預(yù)期效果。

  2、完成環(huán)境績效分級(jí)B級(jí)企業(yè)申報(bào)。為積極響應(yīng)政府部門對(duì)企業(yè)的績效分級(jí)工作，公司在2021年已評(píng)為C級(jí)企業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年在污染物治理方面的能力提升，2022年向相關(guān)部門申請(qǐng)B級(jí)企業(yè)的評(píng)級(jí)，經(jīng)過專家組對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場、環(huán)保設(shè)施現(xiàn)場的審核，認(rèn)為我公司完全符合B級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求。

  3、組織完成廠區(qū)管道閥門動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏檢測（LDAR）工作。根據(jù)國家最新環(huán)保政策，凡涉及到揮發(fā)性有機(jī)物使用的企業(yè)需定期開展LDAR檢測。為積極響應(yīng)國家政策要求，安全環(huán)保部組織在今年5月份開展了2022年度全廠LDAR檢測工作，共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)129處，并在規(guī)定期限內(nèi)完成了所有問題點(diǎn)的修復(fù)。下步公司將嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，定期開展LDAR檢測。

  4、完成環(huán)保設(shè)施設(shè)備管理體系的搭建及實(shí)施。在公司設(shè)備體系架構(gòu)基礎(chǔ)上及動(dòng)力保障部的指導(dǎo)下，完成了環(huán)保區(qū)域設(shè)備的點(diǎn)檢與預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及自主保全的設(shè)備管理流程框架的搭建，主要包括設(shè)備臺(tái)帳、操作規(guī)程的完善、日常點(diǎn)檢的落實(shí)、計(jì)劃性維保管理、設(shè)備認(rèn)養(yǎng)、全員包保機(jī)制等方面。下步，將重點(diǎn)指導(dǎo)環(huán)保車間做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢、預(yù)防性維保工作的責(zé)任落實(shí)并常態(tài)化開展設(shè)備運(yùn)行與維保情況的專項(xiàng)檢核。

  5、完成公司二氯甲烷廢水、廢氣吸附回收處理設(shè)施的建設(shè)。本年度，公司二氯甲烷廢水、廢氣項(xiàng)目全面完成現(xiàn)場設(shè)備安裝、樹脂填裝、設(shè)備單機(jī)試水、試壓、系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試等相關(guān)工作。 截止2022年12月底，二氯甲烷廢水、廢氣回收處理項(xiàng)目均已連續(xù)投入運(yùn)行三個(gè)月左右，系統(tǒng)各設(shè)備均運(yùn)行正常，有效解決了含二氯甲烷廢水、廢氣排放造成的系列環(huán)保管理問題。

七、安全管理工作

   2022年，公司堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)理念，樹立生命至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先的思想，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE體系運(yùn)行為主線，以安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)為抓手；堅(jiān)持關(guān)口前移、源頭治理；重心下移、夯實(shí)基礎(chǔ)；責(zé)任直移，全員負(fù)責(zé)的管理原則，狠抓日常三違及隱患排查治理、內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)場治理，全面實(shí)施公司環(huán)境現(xiàn)場深度治理工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展提供了有力保障。

（一）、安全管理

  2022年公司安全生產(chǎn)整體平穩(wěn)，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生因履職問題導(dǎo)致的行政處罰，未發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故。

  2022年年度合計(jì)辨識(shí)有害因素2566項(xiàng)，其中重要風(fēng)險(xiǎn)0項(xiàng)，較大風(fēng)險(xiǎn)15項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)217項(xiàng)，較低風(fēng)險(xiǎn)2334項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)總數(shù)較2021年同比增加6.5%，但經(jīng)過系統(tǒng)的密閉化改造，較大安全風(fēng)險(xiǎn)同比下降94.75%。

  2022年度，組織開展公司級(jí)各類安全專項(xiàng)檢查69次，較2021年度68次基本持平。其中涉及特殊作業(yè)、勞保用品及視頻檢核、消防管理、班組安全活動(dòng)、制度執(zhí)行、?；饭芾淼葘ｍ?xiàng)檢核46次，涉及春節(jié)、冬季、高溫季節(jié)、重大節(jié)假日及老廠區(qū)等常規(guī)業(yè)務(wù)檢核23次，合計(jì)排查各類隱患414項(xiàng)，均按照隱患排查治理“五定”原則，督促落實(shí)整改與復(fù)核。頻繁且密集的管理執(zhí)行檢核，在對(duì)責(zé)任制考核落地形成有效閉環(huán)回饋的同時(shí)，也及時(shí)將現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)糾偏。

（二）、重點(diǎn)工作

  1、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任管理機(jī)制，優(yōu)化各級(jí)安全生產(chǎn)考評(píng)細(xì)則。為全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系管理，安全環(huán)保部繼續(xù)優(yōu)化了《年度責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則》，并組織各層級(jí)管理人員完成年度《安全目標(biāo)承包責(zé)任狀》簽訂工作。引入月度安全績效考核分值“分類掛鉤”機(jī)制，促進(jìn)車間、屬地對(duì)照考核模式，并將特殊作業(yè)次數(shù)調(diào)控納入月度安全績效考核；增加對(duì)車間隱患排查治理質(zhì)量開展正向激勵(lì)考評(píng)機(jī)制；試行員工月度績效扣分返還工作。通過一系列組合優(yōu)化，突出正向激勵(lì)管理，促使今年各項(xiàng)職業(yè)健康安全管理工作得到有序推進(jìn)。截至年底，各項(xiàng)體系運(yùn)行與管理工作有序開展，公司范圍內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故和職業(yè)病案例。

  2、廣泛開展安全生產(chǎn)教育實(shí)訓(xùn)，全面推進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控能力建設(shè)。為普及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工具，解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)保部陸續(xù)策劃、組織和實(shí)施了《車間管理員、班長安全專業(yè)技術(shù)能力提升培訓(xùn)方案》、《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能提升方案》和《監(jiān)護(hù)人持證培訓(xùn)方案》，廣泛開展安全生產(chǎn)教育實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。年度內(nèi)陸續(xù)完成了特種設(shè)備管理、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、特殊作業(yè)管理、安全責(zé)任制及安全思維、電氣安全、靜電防控、消防知識(shí)與應(yīng)急演練、工傷及事故預(yù)防等13項(xiàng)專題培訓(xùn)，通過階段性測試檢驗(yàn)，取得實(shí)效。

  3、優(yōu)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理工作。公司危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的核心難點(diǎn)在于現(xiàn)有庫存資源的不足。為此，安全環(huán)保部專題研究，利用公司現(xiàn)有資源，采取了總量控制措施，明確倉庫儲(chǔ)存?；犯髯再A存范圍和安全總量，每月督促各?；肥褂茫▋?chǔ)存）車間（部門）發(fā)報(bào)《化學(xué)品使用管理臺(tái)賬》，對(duì)?；穬?chǔ)存、使用、時(shí)間、用途和使用人確認(rèn)等方式精細(xì)化管控?；穬?chǔ)存，提高周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，修訂了?；穾煨畔ⅲ黾臃謪^(qū)標(biāo)識(shí)，借助技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供現(xiàn)場技術(shù)支持，根據(jù)?；方晒芾碓瓌t，持續(xù)開展存儲(chǔ)“五距”監(jiān)督管理；幫助倉儲(chǔ)建立了化學(xué)品檔案臺(tái)賬，指導(dǎo)辨識(shí)?；坊拘畔?；通過采購部補(bǔ)充完善了化學(xué)品“一書一簽”；提供部分環(huán)保車間區(qū)域用于普通化學(xué)品存放；推動(dòng)散裝化學(xué)品轉(zhuǎn)罐式儲(chǔ)存等措施，保障公司危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存安全。

  4、升級(jí)特殊作業(yè)管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)前置防控工作。本年度，針對(duì)2022版GB30871修訂更新、宣貫、培訓(xùn)了公司《特殊作業(yè)安全管理規(guī)程》，嚴(yán)格按國家新規(guī)范要求開展特殊作業(yè)管控，并按照省應(yīng)急管理廳“12345”工作法要求，執(zhí)行作業(yè)全程錄像、非常規(guī)作業(yè)清單等工作。        

  5、推進(jìn)開蓋作業(yè)整改工作，確保工藝本質(zhì)安全。為全面實(shí)現(xiàn)密閉化作業(yè)管理，本年度組織各生產(chǎn)車間完成2輪開蓋作業(yè)梳理，合計(jì)完成各車間215個(gè)設(shè)備（工序）氮封及開蓋作業(yè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)梳理與分析，尤其是針對(duì)濃縮工藝環(huán)節(jié)、壓濾轉(zhuǎn)料、儲(chǔ)罐物料泵出、儲(chǔ)罐人孔蓋密閉性等代表性設(shè)備（工序）組織了專項(xiàng)分析，最終討論理出49項(xiàng)開蓋作業(yè)項(xiàng)目。完成罐區(qū)、一二車間、三車間、四車間、五車間、七車間在線生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施全部密閉化改造既定項(xiàng)目。

  6、推進(jìn)生產(chǎn)區(qū)防爆區(qū)域電氣設(shè)備、設(shè)施防爆整改工作。為系統(tǒng)解決公司生產(chǎn)區(qū)非防爆設(shè)備、設(shè)施使用風(fēng)險(xiǎn)，本年度安全環(huán)保部組織并協(xié)助各生產(chǎn)車間系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)防爆整改27項(xiàng)，先后完成了刮刀離心機(jī)PU氣源管整改項(xiàng)目，合成區(qū)、凈化區(qū)、U彎區(qū)等強(qiáng)電線路防爆撓性連接管修復(fù)或更換；除塵間真空抽料機(jī)防爆插銷整改；U彎泵類非防爆控制電箱更換防爆控制電箱整改；合成區(qū)電纜橋架蓋板恢復(fù)；單錐房防爆插銷安裝；干燥間燈具防爆開關(guān)整改；合成區(qū)與輔房之間的緩沖過道的燈具和開關(guān)防爆整改等。7、積極推進(jìn)集中控制室、自動(dòng)化升級(jí)建設(shè)工作。根據(jù)《公司“一企一案”安全整治報(bào)告》，系統(tǒng)推進(jìn)完成了設(shè)計(jì)總圖變更、設(shè)施改建、設(shè)備新增、工藝整改等方面。自4月份立項(xiàng)通過集中控制室搬遷和對(duì)應(yīng)自動(dòng)化改造項(xiàng)目起，經(jīng)過廣泛篩選，多輪商談，6月最終選定黑龍江龍維設(shè)計(jì)公司進(jìn)行全面建設(shè)、自動(dòng)化設(shè)計(jì)；    

  7、完成各項(xiàng)執(zhí)法檢查整改工作，保持應(yīng)急管理業(yè)務(wù)良性互動(dòng)。本年度，市、區(qū)、鎮(zhèn)3級(jí)累積對(duì)公司開展年度執(zhí)法計(jì)劃檢查11次，下達(dá)整改指令74條，其中一般隱患68條，重大隱患6條，已全部完成整改。年度內(nèi)，根據(jù)省、市區(qū)各項(xiàng)文件要求，陸續(xù)完成了《企業(yè)安全隱患排查及督導(dǎo)檢查工作的通知》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)“走過場”專項(xiàng)整治方案》、《重點(diǎn)縣危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表（2022 年第二輪）》、《開發(fā)區(qū)·鐵山區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹竹業(yè)“排風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故百日清零”攻堅(jiān)行動(dòng)方案》、《“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理”兩個(gè)清單》和《全市第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)集中整治檢查方案》等一批隱患自查工作，并按照要求完成工作，準(zhǔn)時(shí)反饋。同時(shí)，積極參與各級(jí)執(zhí)法部門貫徹會(huì)議，配合組織開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，保持了業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。

  2022年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國制造2025》，加快推動(dòng)黃石世星藥業(yè)有限責(zé)任公司綠色制造體系建設(shè)，牢固樹立“資源節(jié)約、環(huán)境友好”的綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī)，全面落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施，切實(shí)履行環(huán)保自律責(zé)任。

                                                                              黃石世星藥業(yè)有限責(zé)任公司

                                                                                   2023年6月25日